Meine Dienstleistungen

Ich biete Ihnen Unterstützung in folgenden Bereichen an:

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Anforderungsmanagement / Requirements Management & Engineering (RM&E)

Das Schreiben von „guten Anforderungen“ ist gar nicht so schwer. Aber gute Anforderungen sind ein wichtiger Faktor für den Erfolg eines Projektes. Ich helfe Ihnen auch die für Ihr Unternehmen passenden Prozesse zu gestalten und Methoden einzuführen. Und bei den Werkzeugen helfe ich natürlich auch.

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Qualitätsmanagement

Reviews und konstruktive Qualitätsverbesserungsmaßnahmen führe ich in Ihrem Unternehmen so ein, dass wir die Fehler vor Ihren Kunden finden und Ihre Mitarbeiter diese Maßnahmen nicht als Bürokratie empfinden.

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    Projektmanagement mit Metriken

    Ich bringe auf einfache Art und Weise Transparenz in Ihre Projekte und schaffe mit Ihnen ein funktionierendes Berichtswesen bis zur Entwicklungsleitung. Ihre Projektleiter werden die Metriken nach einiger Zeit als selbstverständlichen Bestandteil ihrer Arbeit annehmen.

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    Training in Methoden und Werkzeugen

    Ich bringe Ihnen in sehr direkter und persönlicher Art komplexe Methoden und Werkzeuge nahe, so dass Sie diese direkt im Anschluss in der Praxis einsetzen können.

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    Prozessverbesserungen auf der
    Basis von Reifegradmodellen

    Ich begleite Sie auf Ihrem Weg zur Erreichung Ihrer Businessziele in der Entwicklung, entweder für einzelne Prozessbereiche oder die gesamte Verbesserungsinitiative.

    Dabei stütze ich mich auf langjährige Erfahrung in den gängigen Reifegradmodellen:

    CMMI® (Capability Maturity Model Integration) ist ein Fähigkeits- und Reifegradmodell, welches vom SEI (Software Engineering Institut der Carnegie Mellon University) in Zusammenarbeit mit Industrievertretern zusammen gestellt wurde und eine systematische Aufbereitung bewährter Praktiken enthält, um die Verbesserung einer Organisation zu unterstützen

    ASPICE (Automotive SPICE) ist ein Reifegradmodell zur Entwicklung und Bewertung der Leistungsfähigkeit der Entwicklungsprozesse von Steuergerätelieferanten in der Automobilindustrie. Es ist abgeleitet vom internationalen Standard ISO/IEC 15504 (SPICE) und beschränkt sich auf die Kernprozesse der Entwicklung.

     

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    Individuelles Coaching

    Lernen Sie von meinen Erfahrungen, ich zeige Ihnen praktikable Methoden zur Bewältigung der täglichen Anforderungen im Business.

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    Aufbau, Pflege und Weiterentwicklung von Qualitätsmanagementsystemen

    Qualitätsmanagementsysteme haben nur dann einen Nutzen, wenn Sie von den Mitarbeitern akzeptiert und genutzt werden. Ich baue mit Ihnen ein Qualitätsmanagementsystem, das Ihre Mitarbeiter nicht nur nutzen, sondern an dem sie sich aktiv beteiligen werden.

    Was meine Kunden sagen

    Der Consultant hat sowohl im Projekt (inkl. Kundenkontakt), als auch an der Verbesserung der RE-Methoden gearbeitet und dabei sein umfangreiches Wissen den Kollegen vermittelt.
    Head of Systems Engineering Head-Up Display & Control Panels for VW Group
    Der Consultant hat über mehrere Jahre seine profunde methodische Expertise im Prozess- und Qualitätsmanagement eingebracht und war für uns eine zentrale Stütze.
    Head of Methods & Quality
    „Der Consultant hat durch sein fachliche fundierte Expertise im Bereich CMMI/SPICE und Anforderungsmanagement die wesentlichen Grundlagen (inkl. Themen wie Konfiguration- und Variantenmanagement) für eine erfolgreiche Entwicklung der Methoden und Prozesse in unserem Projekt gelegt.

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    Projektleiter Anforderungsmanagement
    Der Consultant hat die im Rahmen der ‚Einführung von Requirements Management und Engineering‘ erarbeiteten Prozesse und Arbeitsanweisungen in verschiedenen Workshops sehr erfolgreich den Anwendern vermittelt. Die Workshops vermittelten sowohl das mit seiner Hilfe erstellte

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    Beauftragter Anforderungsmanagement

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